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侨商李学海:志犹学海 业比登山

2022-02-26 10:32
    

  中新社北京2月26日电 题:侨商李学海:志犹学海 业比登山

  中新社记者 徐文欣

  在纽约中城第七大道时装一条街上,矗立着一座造型独特的雕塑,一根十几米的缝衣针,穿过巨大纽扣,针头直指地面。这座雕塑见证着第七大道每个人的奋斗史,美国威特集团董事长李学海便是其中之一。

  20世纪70年代,李学海自香港移民赴美,落脚第七大道。彼时,第七大道时装业被犹太人主导,而华人仅能接到利润微薄的加工订单。李学海下决心要在这里创建自己的时装品牌。

  乘着改革开放的东风,李学海把中国的丝绸、棉麻等原材料带到第七大道,C.G实业公司(威特集团的前身)应时而生。但美国各大商场的买家,并不认可这个新晋品牌。

  “我去百货商场推销,常把鞋子走破。这里的语言、法律、政策我都不熟悉,做出来的衣服设计甚至被别的设计师全部搬走。”李学海说。

  “但我相信有价值的产品迟早会被市场认可,我的服装就是这样的产品。”凭借过硬的质量与设计,C.G服装终于高歌猛进,李学海的商业版图也随之扩张。

  20世纪90年代初,美国经济陷入低迷,李学海借机买下多座巨型货仓,提供报关商检、卸货进仓、打包出库等服务,并配备电脑管理实现物联网。

  虽从未涉足科技领域,但这不妨碍李学海收购软件公司,开发仓储物流软件,为客户提供更高效的服务。

  “我所投资的大多数领域都是从0开始,只要市场需要,我就去做。”在李学海眼中,有诚信、有效率、适应市场才是最重要的行事准则。

  李学海的儿子李嘉杰深受这些准则的影响:“父亲的经营之道独具特色,无论盈利与否,都要诚信,在这个基础上,要灵活求变、应变。”

  创业所面临的困难往往千头万绪。小到不同国籍员工的交流,大到产品的开发、生产,品牌的打造,只能一个一个解决。更糟糕的是,威特集团还要面对突如其来的外部风险。李学海表示,美国经济危机的时候,威特集团的地产生意曾损失40%。

  幸运的是,威特集团的多元化经营,成功地抵御了风险,走出一条国际大贸易的宽广之路。

  随着中国逐渐成为全球最大的消费市场,李学海也开启了回国投资之路,从大型名品折扣购物中心“佛罗伦萨小镇”到天津V1汽车世界创新生态园项目,李学海都在关注新的市场需求,新的发展商机,并果断出手。

  “中国汽车的人均保有量依然相对较低,汽车行业发展空间巨大。因此我们投资了天津V1汽车世界,给汽车品牌提供一个测试、比赛、新车发布的场所,希望它能为中国汽车创新领域和赛车文化打造全新里程碑。”李学海说道。

  除了这些,威特集团下属的十多个分公司在中国大陆投资纺织厂、制衣厂、炼油厂、汽车配件厂,并代理电子设备出口。

  今年,74岁的李学海还在根据市场需求和政策导向,寻找新的商机。“未来,我计划在‘一带一路’沿线国家建立‘佛罗伦萨小镇’,打通线上线下销售渠道……”

  这些永不停歇的商场故事似乎早就刻在了李学海的名字里:志犹学海,业比登山。(完)

【编辑:田博群】